德星故事｜總經理

「漂泊得再遠，也有牽引你回家的繁星」

德星紙器的總經理都在幹嘛？

我是德星紙器的總管，什麼都要管，總之人家不做的我都會去做。

遇過什麼需求或挑戰性的經歷？

關於挑戰，這是很長的故事。早期開始做教育訓練的時代，人數從十幾個變成兩個，就剩我跟副理。我們先慢慢的把團隊創建起來，接著再把所有人聚集在一起，奠定現在的目標以及共同努力的方向，對於未來的展望逐漸明朗，面對客戶的訴求，也有了德星自己的一套作業流程解決客戶的需求，這是日積月累、長年堅持下來的成果，對我來說，管理和培育是一間幸福企業首要的重要挑戰之一。

接著是產品方面，這邊很常會碰到客戶突然帶一些茶葉、米給我，問說這個米怎麼做?怎麼包裝?碰到在地些農產品包裝的問題，我和團隊思考方向會朝在地特色、重複利用的功能性等，讓包材不只是產品的外衣，更賦予包裝新的再生價值。另外，如果遇到一些大型的重型包裝，從設計開始的整個過程就是一連串難忘的挑戰。像早期做過一臺二、三百公斤的跑步機包裝，從搬運平衡、貨櫃堆疊、包材抗壓等，這些都是要經過嚴密的精算設計、通過國際安全運輸的落摔測試標準，才會到送到客戶手上。每個階段都會遇到各種需要突破的挑戰，每個需求都是困難的，一路走來的每一件產品都很深刻，客戶對產品包裝滿意的笑容，便成了我最大的滿足與挑戰。

接手德星的故事

其實也是經歷過一段抗拒回家工作的時期。

從小，大家都會理所當然的覺得「你應該要去做這件事」。我認為未必要做這件事(承接家業)，應該有更好或更喜歡的事情可以嘗試，但是，人生的道路彷彿是安排好的，漂泊得再遠，也有牽引你回家的繁星。本來在外面工作也不喜歡回來，剛好有一天回朴子，在辦公室看見父親(董事長)看著我，我回望著他那頭髮斑白的模樣，心想：「我是不是要回來幫他？」這個念頭就開始在我心裡發酵。早期的老闆較少以團隊模式工作，幾乎都是親力親為一個人扛起整間公司，我父親就是這樣。而他跟我講過：「你要想辦法讓這件事情變成你喜歡做的事。你不喜歡它，但是只要你想做這件事就要讓這件事情變得有趣，然後去創造覺得有趣的環境，創造你的目標，自然就會想要挑戰它。」。

一句話，一念間，父親的話激起心中鬥志，我回來了。早期我抗拒回來並且感到不開心的原因是，旁人高度的關注以及僵化且難以改變的狀態。只能在有限的框架內發展，讓我有一種被圈養的壓迫感，但是那些框架是因應早期的時空背景所設定的工作模式，這樣早已不合時宜的舒適圈卻沒有人想逃脫、改變，甚至當今天有一個人嘗試改變的時候，就會被壓下去，改變的那個人最後只能選擇離開公司。所以，我首要面對的就是如何拆除框架，建立教育訓練系統，從「心」開始培育人才，讓進步成為習慣。我很慶幸，剛好遇到一群願意陪我翻轉、前進的一群人，今天德星紙器的成績是這樣一點一滴凝聚起來的。

幸福工廠是什麼？

科技管理，創意產品，準確供應，分享快樂。台灣中小企業的老闆都很辛苦、很用心。在社會資源上沒有比人家多很多的狀況下，所有的資源都要靠自己去創造，而創造這份資源出來要怎麼樣能夠跟大家分享？「分享」一直是我想要做的，但我們要有充分的能力跟資源才足以去分享。所做的每一件事情，包含所做的每一件產品都是全力以赴，會投入所有的資源跟所有的精神，把我們自己的產品跟每一件想要做的事情完成，努力到最後一刻。

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