德星故事｜陳浚沂董事⻑

【初⼼閃耀如常，信念指引前⽅】

📍陳浚沂董事⻑ 德星創業起源
⺠國六⼗年底，⽗⺟在⾃家後⽅建⽴了⼀間家庭式⼯廠，主要是做⼀些市場上的糕餅禮盒、中秋節紙盒以及藥瓶的紙盒，但當時的包裝是⽤⼿⼯糊紙，⾮常費⼯耗時，所以做的量不⼤，只有我的⺟親和幾位⼥⼯⼀起做。
後來退役回到朴⼦，⼀邊幫忙家裡，⼀邊思索⾃⼰未來的出路，是要繼續進修拿到⼤學⽂憑？還是去外⾯找份⼯作？想起在花蓮和外島服役的那些年，每次搭⾞回家，差不多都要繞台灣半圈⼀圈，當時坐在⾞上，沿路就可以看到許多新建的⼯廠，那時候正是台灣經濟起⾶的年代，我就在想——經濟起⾶，外銷的東⻄⼀定需要包裝，我可以來嘗試跟「紙」有關的創業。

起初沒有資⾦，於是想辦法跟⽗親商量借了⼀些錢，買了幾台中古的機器還有瓦愣紙原料開始嘗試摸索、慢慢做出成品。學會製作之後，接著要想辦法開發客⼾，但因為機器不是最新的，同時⼜是創業初期，如何建⽴客⼾的信任感也是⼀⼤挑戰。從求學階段我就有閱讀報章雜誌的習慣，在跟客⼾的⾔談之中，慢慢讓⼈留下⼀定程度的信任與安⼼感，在往來的過程中也逐漸變成好朋友，於是慢慢的⽣意才做起來。

建⽴事業的過程並不容易，整個設備還不是那麼完善，剛開始也只有⼀些零星訂單，營運還不穩定，有時碰到⼀些急件，太太還要陪著我從早到晚在⼯廠趕⼯。⾟苦了幾年，我們存了⼀筆資⾦，也很慶幸當時的原料廠商同意展延⽀付期程，讓我多了半年的餘裕可以將廠房建構起來，時⾄今⽇仍然⾮常感謝正隆股份有限公司的幫忙，彼此也成為了很重要的朋友。

1975 年，德星紙器股份有限公司正式成⽴。

📍延續，放⼿與承接：
公司營運逐漸上軌道後，因為兒⼥的關係，當時被推派擔任了東⽯⾼中的家⻑會⻑，也參與了朴⼦國中教育相關的規劃。⼤約在⺠國⼀百年，擔任祖⽗創辦的⾼明寺董事⻑，也做了些寺內建設與改變，卸任後再接任梅嶺⽂教基⾦會的會⻑，持續推動教育改⾰、參與地⽅事務。
在擔任⾼明寺董事⻑的時期，⼤兒⼦(現德星總經理)剛回到朴⼦不久，原先想和朋友⼀起創業，最後被我說服回來⼯廠上班，但他的個性似乎不太適合⼀直待在廠內，我也就決定不勉強他。

我跟總經理兩⼈的觀念不太⼀樣，譬如教育訓練或是⼯廠認證都是⼀筆⽀出，我的想法是由⾃⼰來教育員⼯，不需額外花費，但當時總經理仍堅持要建⽴員⼯培訓系統。經年累⽉之下，總經理當初的堅持確實提升了公司的格局。早期我的經營模式是以個⼈為主，每個幹部的標準也是單向接收指令；總經理的做法則是要幹部⾃我要求，各組之間的相互溝通，公司全員共同協作形成團隊網絡，這是公司在擴⼤規模的過程中所需要的必經之路，以總經理的想法為主，不只注重員⼯訓練，對外也要開放客⼾。過去我的客⼾⼤多是身邊的朋友，總經理的思維吸引來的客⼾跟我以往經營的時期有不同的定位跟樣態，所以我也就放⼿讓他管理公司經營的決策。

📍創新，下⼀個50 年：
近年⾺稠後產業園區有些世界級公司進駐，需求量⼤增，要求嚴格，各⽅⾯的考核都很嚴謹。德星因為有總經理堅持建⽴員⼯教育訓練、⼯廠ISO 認證，在總經理和他太太俐誼(現德星管理課⻑)的努⼒之下，這幾年的訂單量都有持續成⻑，跟客⼾⽅也維持良好的互動關係，我感到很欣慰，若以⽗親的身份對總經理說⼀句話，那就是：做得很好！繼續保持創新的動⼒。
總經理50 歲，德星紙器也50 年，從初期只是在家裡的⼀間⼩型⼯廠，到明年就要成⽴滿50 週年了，回⾸初期籌錢困難，機器只能買舊的，到現在能引進功效更好的機台、找地蓋新廠、新建辦公室⼤樓，在傳承及創新的延續下，期待德星紙器再次換上嶄新的樣貌，⾛向下⼀個階段，再創下⼀個50 年。

📍幸福⼯廠的定義：
影響⼀個企業能否⻑久發展的關鍵，就是「永續」。公司在不斷進步的過程中，也要讓⼤家認同德星的未來，凝聚共同的向⼼⼒，員⼯不斷為公司盡⼼盡⼒的同時，公司也回饋給所有員⼯努⼒產⽣的利潤跟價值，這是幸福⼯廠的第⼀步。等新的辦公室蓋好以後，員⼯宿舍、餐廳、廁所等周邊硬體設施也會有所改善。期許新的環境讓員⼯都能感受到，來德星上班，是⼀件很幸福的事。

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